福布斯发布2017全球人力资源发展8大新趋势,你踩

来源:http://www.gdhfd.com 作者:澳门太阳娱乐集团官网 人气:94 发布时间:2019-05-04
摘要:Upwork近期发布的《未来职场报告》显示,近一半48%的年轻一代经理(包括千禧一代和Z一代),在职场中已经达到或超过主管级别。报告发现,随着80后年龄的增长,6000多万年轻员工将进

Upwork近期发布的《未来职场报告》显示,近一半48%的年轻一代经理(包括千禧一代和Z一代),在职场中已经达到或超过主管级别。报告发现,随着80后年龄的增长,6000多万年轻员工将进入这一市场,到2028年,年轻一代将占劳动力总数的58%。

原文:福布斯发布2017全球人力资源发展8大新趋势,你踩了吗?

Z一代工人的出现意味着五代员工正在共享工作空间,虽然几代人的劳动力构成了多样化的人才结构,但也存在一些问题,主要是技术知识的差距。

春节假期一转眼就结束了,HR小伙伴们又要撸起袖子好好干活啦!新年之际,与大家一起解读最新由福布斯发布的2017全球人力资源发展新趋势。

由于年轻一代更多的接触到新技术,他们更习惯于在设备上完成任务或工作,远程工作正在成为就业市场的新趋势,70%的年轻一代经理允许他们的团队成员远程工作。

本预测趋势是由福布斯专家根据全球100多位著名人力资源人士的访谈,以及众多调查和最新行业报告所得,绝对值得大家学习和借鉴。

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1、公司将更加专注于改善面试候选人体验和员工工作体验

通过互联网远程工作

作为公司市场营销部门,多年来的主要工作是提高与改善客户体验 ,从而提高客户满意度。而从今年开始,人力资源部门也要提升员工和潜在员工的体验。例如招聘,候选人一旦接到面试通知,他做的第一件事情往往是上网搜索评价。要是看到百度或专业网站对公司有差评,估计候选人就会犹豫要不要来参加面试了。所以,候选人对公司的体验从递交简历的那一刻就开始了。与候选人友好互动以及营造候选人良好的面试体验,也是弘扬企业文化的一大绝招。

微软未来工作和人才项目经理马修·莫特拉表示:“千禧一代对自己的工作同样投入,我们希望根据自己的生活方式和激情来规划自己的职业生涯。”由于这一代人拥更多的机会,所以创业公司不能再认为这一代人会安于现状。

一旦员工进入公司报到上班,人力资源管理者就该思考如何改造陈旧的奖励计划,投入更多的培训,更好地了解员工需求,进一步改善工作空间,让员工快乐地工作,提升员工体验感和敬业度。如IBM就利用新的数据分析策略,预测关键岗位人员的流失风险并及时通知经理,从而降低离职率,这已经帮助IBM节约了1亿3000万美元。所以说2017是员工体验改善年,一点不错,人力资源部门有很多工作需要去做。

随着越来越多的千禧一代开始就业,未来,远程工作或将成为常态,报告发现,到2028年,73%的团队将拥有远程员工。远程工作为公司提供了一个机会,将他们的人才库扩大到父母、从事多种工作的员工或州外员工。通过远程工作,员工可以更好的平衡工作和生活。

2、传统年度业绩考核演变成持续的回顾与辅导

在绩效管理流程上,越来越多的企业在淡化一年一次的考核打分与强制分布,而更加重视对员工日常的反馈、沟通与辅导。因为现在的年轻人都出生在九十年代中期,他们喜欢及时地反馈,而非每年年底的那次例行绩效面谈。持续沟通与反馈将成为管理的常态。

很多公司顺应移动互联网时代的变革趋势,进行了绩效管理体系的革新,并给这些及时反馈取了很好听的名字。比如Adobe 的check-ins (检查)机制,工作目标是每年设置,但工作进展回顾会定期反馈,这使得他们主动离职率减少2%;还有GE 的touchpoint(接触点) 绩效系统,经理运用APP和员工每天都有机会检查工作结果和提高能力,这使得GE在过去一年的生产效率提高了5倍。IBM的checkpoints (检查点)和微软的connect (连接)也是侧重在绩效的持续反馈与沟通上面。

3、组织重组从而更加关注团队绩效,而非个人绩效。

不管经济形势如何,就业形势如何,更多的企业开始强调团队绩效和团队合作。虽然员工有个人职业生涯规划,但公司还是在不断重组团队,因为高绩效团队将使公司能够争夺未来业务的成功。组织重组的主要原因是千禧一代(80后)和Z一代(90后)从小参加团队运动,所以他们也希望在办公室有同样的团队合作。事实上,组织正试图变得更加敏捷和灵活,以更好地应对客户需求和市场波动。

几乎所有的公司都把”组织设计” (organizational design)作为2017的首要任务。思科是拥抱这一趋势的第一个公司,他们创建了一个“Team Space“(团队空间),这是一个专门研究团队高效工作的共赢智能平台。未来企业团队绩效肯定重要于个人绩效,随着组织更加偏平化、小团队化、敏捷化,团队绩效和个人业绩的考核方式也需要随之改变。微软在进行绩效管理变革之后,考核员工的是影响力,侧重考核员工对组织的贡献和团队的贡献以及对他人的帮助。

笔者有个客户,他们在国内的公司全部以团队方式运作,没有固定部门也没有固定经理。所有队员可以随时组建团队完成项目。2017他们开始学习运用Google OKR目标管理。因为OKR强调的是透明,强调是团队业绩和团队合作,而非仅仅个人绩效英雄主义。

4、增强现实(AR)和虚拟现实(VR)将更多引入招聘与培训

随着Facebook收购Oculus公司,苹果申请3D显示系统专利和口袋妖怪游戏的增强现实应用程序的成功,毫无疑问,2017这些技术进一步得到运用。我们发现年轻一代希望公司能将虚拟现实引入职场。员工在工作之外经历的技术体验,也会让他们对办公室有同样期待。增强现实和虚拟现实可以帮助提高求职者的体验,也可以让员工培训更具吸引力,成本更低。例如,英国军队已经在招聘过程中使用VR技术;通用公司有一个虚拟办公室参观;而GE则把VR用在了校园招聘会上,他们让学生戴上VR头盔,参观公司石油和天然气回收机设备。IBM Watson(IBM认知计算系统的杰出代表,也是一个技术平台)已经开始研究候选人的个性。让候选人打字给机器人,机器人会在几秒钟内给出一个完整的候选人性格报告。

5、人才争夺战持续升温,靠文化与价值观招人留人

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