达达与京东“喜联姻”,生鲜电商o2o成功破局?!

来源:http://www.gdhfd.com 作者:澳门太阳娱乐集团官网 人气:62 发布时间:2019-07-02
摘要:4月15日上午消息,京东旗下O2O子公司京东到家今日宣布并购众包物流平台“达达”。并购完成后,京东将以京东到家的资产、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新达达约47.4%的

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4月15日上午消息,京东旗下O2O子公司京东到家今日宣布并购众包物流平台“达达”。并购完成后,京东将以京东到家的资产、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取新达达约47.4%的股份并成为单一最大股东。据达达方独家财务顾问华兴方面人士透露,本次交易谈判时间非常短,属于“速战速决”。 合并后,在新公司的管理架构中,达达CEO蒯佳祺将出任公司的CEO,京东到家总裁王志军将出任公司的总裁。 根据京东CEO刘强东的内部邮件显示,合并后的新达达将保持独立运营和发展,主要两大业务版块为众包物流平台及超市生鲜O2O平台。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系,并继续使用“达达”品牌,为零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务;O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌,通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作,在超市生鲜领域持续深耕,打造便捷的消费者购物体验。 达达创立于2014年5月,主打众包物流。据达达方面数据,在成立不到两年的时间里,在全国近40个城市拓展了数十万家商户,日均订单规模百万级。 京东到家是京东集团于2015年4月创立的一项新业务,通过基于位置服务的App为消费者提供2小时极速送达的社区超市配送服务和生活服务项目。京东到家方面称,在一年的时间内,服务已拓展至全国13个城市,用户数超300万。 据达达方独家财务顾问华兴方面人士透露,本次交易从开启到谈判敲定,用时不超过1个月,属于“速战速决”。

图片来自“123RF图库”

生鲜电商被视为电商领域的最后一片蓝海,既有机遇又有风险。作为一块让人“爱不释手”的珍宝,让很多创业者为之动容!

前几天,“美味七七”的倒闭,在生鲜行业掀起一时“狂风暴雨”。瞬时,将生鲜电商推到风口浪尖上。它的倒闭再一次说明了生鲜电商是一块烫手山芋,你和它相处好了,风平浪静;反之,它可能会让你倾家荡产。生鲜行业竞争就是这么激烈,你不适应就只能坐等死亡!

澳门太阳娱乐集团官网,据报道,4月15日,京东集团CEO刘强东今日通过内部邮件宣布,集团旗下O2O子公司“京东到家”将与全国最大的众包物流平台“达达”进行合并。

“达达”嫁给”京东“,这背后到底有什么”阴谋“?它们的”联合“,生鲜电商o2o该何去何从呢?今天笔者就和大家一起来分析下。

两大平台是否“门当户对”?

京东到家是京东集团于2015年4月创立的一项新业务,通过基于位置服务的APP为消费者提供2小时极速送达的高品质社区超市配送服务和生活服务项目,品类涵盖日用百货,生鲜食品、家居用品等。在短短一年时间内业务扩展至13个城市、服务300多万名消费者。

达达在2014年5月成立,是提供同城即时配送服务的众包平台。号称有130万兼职的社会“闲散人员”,分布在全国40多个城市,有30多万个合作商家,每天配送150万个订单。

我们可以看出,双方在业务方面各有特色,那两者的合并也许会将业务做得更强。那么,双方是否势均力敌也无需不停拷问?只需了解他们的结合能否给行业带来希望生机?

京东“联姻”达达,是珠联璧合还是阴谋?

据了解,4月15日京东集团宣布,就旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”合并一事达成最终协议。合并后的新公司将保持独立运营和发展,主要两大业务板块包括:众包物流平台及超市生鲜O2O平台。

其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系,并继续使用“达达”品牌,通过充分发挥共享经济开放、连接和高效的特点,为中国众多的零售、服务和O2O企业提供规模化、低成本的“最后三公里”物流基础设施服务;O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌,通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作,在超市生鲜领域持续深耕,打造便捷和高品质的消费者购物体验。

合并后,对达达的影响

对达达,从建立之初就致力于发展众包物流,对于达达来说这是一条主干线,达达已经在长期的烧钱过程中圈了不少的附庸者。

京东与达达合并之后,借助达达的用户量基数,更好的服务于O2O平台业务,同时省去了物流成本消耗,另一方面也让达达意识到,以后的达达将更专注于物流领域,发展前端交易基本无望。

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